因疫情防控原因推迟了一个多月的2021年医院上半年工作总结会在医院大会议室召开，会期1天半。2021年9月3日下午，会议由曹丽辉副院长主持，院领导、医院特邀专家，各职能、临床、医技科室负责人参加了本次会议。

会议在庄严的使命、愿景、价值观宣誓中拉开了序幕。紧接着，32位职能、临床、门诊、医技科室负责人围绕2021上半年科室重点业务数据、亮点工作举措、团队建设和人才培养等工作所取得的成绩和面临的困难、采取的措施，以及下半年工作目标和着力点等重点指标。在规定的时间内(职能科室3-5分钟；临床科室8-10分钟；医技科室5-8分钟)向大会做出了汇报。期间，医院特邀专家全程旁听了工作汇报会。

     根据本次会议安排，医院特邀高级人才培训专家冉卫红老师《目标选才》的专场培训于9月4日上午9点正式开始了一天的培训。此次培训特别邀请了部分人才晋升储备干部参加。

     培训中，冉老师从如何建立准确、公平和内外认同的有效选拔系统；如何定义好职位需要的能力和行为指标，通过收集和分析应征者过去“行为事例”和“动力适配性”来判断其工作能力，继而预测其未来的工作绩效！

     期间，冉老师重点围绕行为事例，即真实的Stars【S：处境和遇到的问题；T：想要达到什么目标；A：行动，具体采取哪些措施；R：取得何种结果。】的收集来考评“关注客户的能力、团队合作的能力、目标达成的能力、决策能力、领导能力、专业能力、职位适配性”这7大能力。

     随后，现场随机抽取了1名应试者、3名面试官，当堂进行了一场人才晋升面试实战演练教学，冉老师对实战以及中干半年总结汇报给出了点评和建议。全场对冉老师的精彩分享报以热烈的掌声。

     在课程调查中了解到，医院的中层干部表示：1、冉老师培训的课程不仅仅是一堂简单的人才选拔课程，更是每一个医院人要补上的提升综合能力的人生补修课。2、通过学习，开阔了眼界，将以前零散的、似懂非懂的知识串了起来，系统性的掌握了人才能力考评的指标和途径，人才选拔的技巧和方法等；3、通过这些概念的知识系统的建立，强化了日后在工作中使用“star去说服star”的工作方式解决工作问题的意识。比如：审核自己的工作目标完成情况、判断下属的工作能力、向上寻求资源等。4、越发认识到只有不断提升自身和团队“关注客户、团队合作能力、目标达成能力、决策能力、领导能力、专业能力以及职位的适配性”这7大能力，才能适应瞬息万变的外部环境，才能求变和发展。5、为将来应该从哪些方面寻找医院、科室的发展路径，分哪些步骤去制定、规划和达到发展目标给出了思考方向！

     人才晋升储备干部表示：1、医院领导重视人才发展，通过培训给员工输入养分，赋能给员工，感谢医院的用心良苦。2、通过学习不仅掌握了一定的面试技巧，提高了沟通能力；同时，从医院管理者选拔干部的角度，明白了自己在团队中扮演的角色和应该发挥的作用，开阔了看问题的思路，明确了今后从哪些方面提升去实现自我的价值。

     会议最后，苏青院长发表重要讲话，他表示身处国家深刻变革的时代背景下，唯有求新求变，全面提升医院经营和管理水平才能实现跨越发展；全院职工要领悟和贯彻医院发展战略，主动参与，积极奉献，持续推动医院改革与发展！同时，每名干部要肩负起培养人才、建设人才的责任来，用心用情引进、培养和发展人才，成就我们的员工，激发他们不断思考并积极探索创新医疗服务模式，切实为来院治疗患者提供更加优质的医疗服务体验。