为了促进医院的可持续性发展，提升医院在辖区竞争力，3月14日至3月24日，医院连续召开了内系业务发展专题会、外系业务发展专题会、妇产业务发展专题会、儿科与新生儿业务发展专题会、门诊与医技业务发展专题会、危急重症医学业务发展专题会、职能科室发展工作会等七场医院发展专题会议。

会议由张光毅副院长主持，代理院长苏青、副院长曹丽辉及各职能科室负责人参加了会议。会议中，各板块牵头人及科主任、护士长、骨干医护人员就科室现状和发展规划积极建言献策，就如何夯实基础，在激烈的竞争中谋求进一步发展；如何实现内增活力、外增推力，积极投身医院改革创新；如何提高医疗质量、增加人才储备、确保医疗安全等多个方面提出了许多切合实际、有利于医院建设发展的意见和建议。苏青代理院长自始至终参加会议，并认真倾听了每一位一线医务人员的发言和建议，并做了详细点评。

参会院领导反复强调，医院的发展必须依靠临床一线人员，必须有效倾听每一名一线人员的心声，落实解决发展中遇到的每一项问题。并要求相关职能科室对提出的问题予以及时回应并积极落实。

本次会议在以下问题达成共识：

1.着力推进薪酬体制改革：在分配上，重点向临床一线人员倾斜，从部分科室开始试点逐步向全院推行实施。力争让一线人员的劳动价值得到体现，让职工能有一份体面的薪酬。

2.加强人才队伍建设：本着发展的眼光布局，让各科室人员都能够得到进修、培训和学习的机会；加大力度多渠道引进人才，减轻科室一线人员的工作压力。特别是要求目前人员紧缺的儿科、急诊科、重症医学科、内科、麻醉科等科室，尽快完善科室人员梯度建设。科室人员不仅要标配，而且要超配，至少要做到超配1名医务人员，确保医疗安全。

3.关心职工身体健康：落实职工定期体检，责成相关部门制定实施方案，保障不同科室、不同年龄段的职工享受定期体检福利。

4.完善后勤保障服务：要求后勤保障部门更新完善医院标识系统，做好设备维修、环境保洁、病员就餐等服务，同时优化胃镜室、彩超室候诊区，给患者提供一个舒适的就医体验，为临床提供良好的后勤保障。

5.增加病区床位：增加内系病房床位。内系作为我院最大的一个业务板块，业务发展较快，通过全院业务用房调整，在保障医疗安全和医疗质量的前提下，增加内系床位，提升业务量。

6.加强疼痛科建设：目前疼痛专业在外二科，为保证疼痛业务满足市场需求，准备将疼痛科独立设科，并提出了建立“无痛医院”的理念。

7.大力支持儿科新生儿科发展：更新科室部分陈旧设施设备，加大人才引进力度，加强科室管理，使科室走上良性发展的轨道。